Контакты
Продукты
Команда
Портфолио
Отзывы
LEANNEXT
Сергей Корчагин.
Построение эффективной Системы планирования и управления дорожным строительством
контактный телефон: +7 909 215 44 99
Новые подходы к планированию и управлению строительством автодорог
#LeanNext - развитие компании через развитие сотрудников
Сложность управления строительством автодорог заключается в наличии огромного количества дестабилизирующих факторов,
разрушающих графики выполнения строительных работ, многие из которых
  • либо находятся вне сферы влияния (например погода),
  • либо имеют "длинное плечо" реакции (например трансформация менталитета сотрудников, разработка законодательных норм, внедрение инновационных технологий),
  • либо являются нетипичными, непрогнозируемыми (политические, социальные, экономические, технологические кризисы, так называемые "черные лебеди").
Традиционные (сетевое планирование, балансовый, пофакторный, индексный метод, методы прямого счета и др.) и новые (T-TPS, LLP-Lean last planner, Agile) подходы к созданию систем управления имеют как плюсы, так и минусы и каждая компания должна адаптировать их к своей специфике, максимально используя лучшие решения.

Авторская методология #LeanNext, разработанная в 2010 году, опирается на лучшие подходы от мировых лидеров и собственный практический опыт для планирования и управления строительными, технологическими, логистическими и офисными процессами в условиях неопределенности.

Применение инструментов планирования и управления строительным процессом на базе методологии #LeanNext

(практический опыт 2016-2023)

Культура ежедневного планирования
Стандартом компании является утренняя постановка задач и вечернее подведение итогов на досках планирования.
Эффект:
Повышение качества, снижение простоев, эффективность загрузки дорожной техники, улучшение коммуникации с подрядчиками, сокращение времени оперативных совещаний до 20-25 минут
Сокращение сроков строительства и затрат
Во всех компаниях создавали Центры Lean компетенций, которые:
  • Проводили обучение сотрудников и подрядчиков
  • Корректировали систему мотивации и сопровождали ее применение
  • Развертывали систему сбора, анализа, хранения инициатив по улучшению процессов
  • Готовили корпоративную команду лидеров на всх уровнях, на всех проектах
  • Инициировали и сопровождали проекты улучшения процессов
Эффект:
  • за 8 месяцев 2016 года в дорожном дивизионе BI Group только за счёт инициатив выпущено дополнительной продукции на 1,5 млн долларов
  • ЖК "Оренбор Таурс" (Астана) построен за 18 месяцев вместо 24 плановых
  • Обученная по методике #LeanNext корпоративная команда лидеров строительной компании (24 чел) запустила проекты с планируемым суммарным эффектом около 3,5 млрд руб до конца 2023 года
Эффективная коммуникация
Применение методов вытягивающего планирования, визуального менеджмента и гибкого планирования в условиях неопределенности.
Эффект:
  • Снижение количества конфликтов и незапланированных событий и работ.
  • Сокращение сроков принятия управленческих решений и повышение их качества
  • Прозрачность процессов.
  • Персональная ответственность за качество исходной информации.
  • Снижение конфликтов между подразделениями и сотрудниками
Системный анализ проблем
Для принятия обоснованных управленческих решений, устранения причин отклонений от графика производства работ проводится комплексная диагностика, включающая:
  • картирование процессов "как есть",
  • хронометраж операций
  • анализ видов потерь и затрат
  • оценка ролевых моделей поведения сотрудников
и другие необходимые исследования.
Эффект:
Устраняется не последствия, не потери, а ПРИЧИНЫ возникновения внеплановых затрат (повышающих себестоимость) и нарушение сроков выполнения работ
Итак, на начальном этапе работы
по улучшению системы планирования и управления строительством, необходимо, как минимум
  • проанализировать текущие подходы планирования и управления строительством "как есть"
  • ознакомить руководителей команды с основными подходами к планированию и управлению строительными процессами
  • провести мозговой штурм для оценки путей построения собственной системы планирования и управления
Экспресс оценка существующей системы планирования и управления

1 день - Работа на строительной площадке

2 день - Работа в офисе, отдел ПТО

3 день - Обработка результатов и составление отчета

Ознакомление сотрудников с основными подходами к планированию и управлению строительством

4 день - Введение в основы бережливого управления строительством. ERP, MES, PLM, SPS

Введение в LLP

5 день - знакомство с системой LLP и

эксперт-сессия для анализа путей применения этого подхода в компании

Каким бы ни был наш следующий шаг,
он нужен для того,
чтобы достичь того места, куда мы выбрали идти.

Мост через вечность (Ричард Бах)

Стоимость работ
(в т.ч. налоги и накладные расходы)
  • Экспресс оценка существующей системы планирования и управления
    275 000 руб
  • Ознакомление сотрудников с основными подходами к планированию и управлению строительством
    105 000 руб

  • Введение в LLP


    95 000 руб

Резюме Сергея Корчагина