В одном из банков Кыргызстана проведено обучение сотрудников, организовано корпоративное соревнование на знание и умение применять инструменты Бережливого производства.
Картирование основных процессов и Аудит Производственной системы в совокупности с развертыванием системы 5S Дало следующие результаты:

• Снижение времени выдачи группового кредита с 26 дней до 2х.
• Сокращение времени выполнения основных видов банковских операций на 10-15%
• Высвобождение офисных площадей на 10%.
• Сокращение складских запасов оргтехники и канцтоваров на 15-20%

Вовлечение сотрудников в процесс улучшений и подачу предложений.

В Банке (Казахстан) после обучения сотрудников философии Кайдзен и бережливым технологиям создано:

• Более 500 работающих стандартов
• Более 18 новых розничных продуктов
• В 40 раз снижена временная нагрузка на персонал в филиалах по географии присутствия Банка в стране.