Сложность управления современной группой компаний заключается в наличии огромного количества дестабилизирующих факторов,
негативно влияющих на сроки выполнения работ, снижающих качество продукции или услуг, разрушающих сложившиеся устойчивые связи как внутри компании, так и с поставщиками, с подрядчиками.

Многие из этих факторов

• либо находятся вне сферы влияния (например погодные условия, изменение цен на рынке),
• либо имеют "длинное плечо" реакции (например трансформация менталитета сотрудников, разработка и принятие отраслевых законодательных норм, внедрение инновационных технологий),
• либо являются нетипичными, непрогнозируемыми (политические, социальные, экономические, технологические кризисы, так называемые "черные лебеди").

Традиционные подходы к управлению компаниями, группой компаний, например такие как сетевое планирование или часто наблюдаемое сегодня в небольших предприятиях "управление в ручном режиме", носят как правило, реактивный характер и не позволяют эффективно решать задачи в быстро меняющихся условиях.

Новые подходы (T-TPS, LLP-Lean last planner, Agile), хоть и позволяют достичь определенной гибкости в управлении, так же имеют ряд ограничений.
Сегодня, в каждом отдельном случае, необходимо адаптировать все эти подходы к конкретной специфике, максимально используя лучшие управленческие решения.

В отличии от широко распространенных сегодня взглядов на Производственную систему как набор методов постоянного улучшения процессов, разработанная в 2010 году, авторская методология #LeanNext, опираясь на лучшие решения от мировых лидеров, собственные исследования и практический опыт рассматривает компанию как живой организм, включающий множество разнообразных подсистем и элементов, работающих в теснейшей взаимосвязи друг с другом, объединенных единой системой ценностей. Подробнее можно прочитать на сайте leannext.pro или заказать брошюру в издательстве Ridero

С точки зрения архитектуры Бизнес-модели компании или группы компаний, этот подход подразумевает сочетание

• глубокой степени автономности отдельных элементов и подсистем
• централизованного формирования общего вектора развития компании
• глобального мониторинга статуса процессов
• "вытягивающей" модели взаимоотношений между всеми без исключения элементами компании

Для обеспечения эффективного управления компанией или группой компаний производится детальное описание каждого процесса, тщательная проработка алгоритмов автоматической оценки параметров и выполнения компенсирующих действий в случае их отклонения от заданных показателей и, наконец, "физическая" реализация механизмов этих действий.
В результате (по аналогии с тем, что для произнесения слов человек не задумывается о том, какие мышцы языка и легких и как напрягать) многие решения принимаются и реализуются без участия человека (например заказ материалов при достижении минимального уровня запаса с помощью электронного канбана - стандартной типовой карточки-заказа, передаваемой с помощью API-).
Таким образом, Производственная система становится "умной", т.е. способной самостоятельно принимать некоторые решения и в определенных ситуациях действовать самостоятельно.

Построение и развитие системы управления компанией или группой компаний при таком подходе невозможно без обученной и мотивированной команды, вовлечения всех сотрудников в улучшение процессов и использования современных инновационных технологий (BigData, киберфизические системы, облачные и распределенные системы, искусственный интеллект и др.) .

Созданию такой команды, вовлечению сотрудников и перестройке процессов управления помогут следующие шаги: