Развитие компаний
через развитие сотрудников
через развитие сотрудников
Повышаем управленческие компетенции руководителей, помогаем им выстраивать эффективные системы управления
Создаем поколение управленцев с новым мышлением
Стремимся сделать эффективность, бережливость и лидерство национальной чертой
менталитета
менталитета
Совместный проект
Евразийской технологической платформы "Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК — продукты здорового питания"
и Центра развития производственных систем #LeanNext
Евразийской технологической платформы "Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК — продукты здорового питания"
и Центра развития производственных систем #LeanNext
Отраслевой Центр развития Производственных систем компаний агросектора и пищевой промышленности
не секрет, что сегодня:
Уровень общей производственной
культуры многих компаний недостаточен для обеспечения их конкурентоспособности и стабильного развития
культуры многих компаний недостаточен для обеспечения их конкурентоспособности и стабильного развития
Немало встречается компаний, в которых не сформулирована миссия вообще или она не является рабочим инструментом
Тренды современного общества направлены в первую очередь на развитие технологий, но не на развитие коммуникационных навыков и духовных ценностей, на разобщение сотрудников но не на сплочение команд
Несовпадение ценностей и целей Руководителя и сотрудников разрушает доверие между ними, снижает уровень ответственности и самодисциплины
Искажение системы ценностей у сотрудников (меркантильность, акцент исключительно на технической и информационной грамотности, размытие жизненных ориентиров, стремление к личной карьере, благосостоянию, персональная конкуренция порождают множество проблем в компании
Успех компании невозможен без постоянной работы по подбору, обучению и развитию персонала
Задача проекта
Обобщая лучший мировой управленческий и производственный опыт, адаптируя его к современным реалиям, специфике менталитета и "культурного кода" стран Евразийского региона, довести его до максимально возможного количества собственников, руководителей, предпринимателей, госслужащих, молодежи
Это поможет поднять общий уровень управленческой и производственной культуры в агросекторе и в сфере производства продуктов питания, во всех сферах экономической и общественной деятельности, укрепить экономику стран региона, усилить роль общечеловеческих ценностей в жизни людей.
Это поможет поднять общий уровень управленческой и производственной культуры в агросекторе и в сфере производства продуктов питания, во всех сферах экономической и общественной деятельности, укрепить экономику стран региона, усилить роль общечеловеческих ценностей в жизни людей.
КОМАНДА #LEANNEXT - ЕАТПП
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ
В BI Group, одной из крупнейших инвестиционно-строительных компаний СНГ развернут Центр Lean компетенций.
Обучено более 2700 сотрудников компании, созданы Lean-команды на проектах, подготовлено 12 специалистов и 7 тренеров по Бережливому производству.
Экономический эффект в 2017 году за счет применения Бережливых технологий превысил $3 200 000
Обучено более 2700 сотрудников компании, созданы Lean-команды на проектах, подготовлено 12 специалистов и 7 тренеров по Бережливому производству.
Экономический эффект в 2017 году за счет применения Бережливых технологий превысил $3 200 000
В одном из банков Кыргызстана проведено обучение сотрудников, картирование основных процессов, аудит Производственной системы, экспертная поддержка рабочих групп, которые :
- Снизили времени выдачи кредита с 26 дней до 2 .
- Сократили время выполнения основных видов банковских операций на 10-15%
- Сократили офисные площади на 10%.
- Сократили складские запасы на 15-20%.
В клинической больнице (Россия) обучили руководящий состав, вовлекли в изменения процессов отделения больницы, аптечный склад, АХО, IT отдел.
В приемном покое время оформления пациентов на стационарное лечение снизилось в 1,5 раза, созданы новые стандарты приема пациентов, снизилось количество ошибок при заполнении необходимых документов.
В приемном покое время оформления пациентов на стационарное лечение снизилось в 1,5 раза, созданы новые стандарты приема пациентов, снизилось количество ошибок при заполнении необходимых документов.
В России и Казахстане, Сергеем Корчагиным проводится курс "LEAN production" на программе MBA в РАНХиГС и Almaty Management Üniversite, в Державинском Университете (Тамбов) введены программы дополнительного образования.
Более 250 человек в различных сферах деятельности в Центрально-Азиатском регионе применяют инструменты #LEANNEXT в своих компаниях и учреждениях, а также обучают своих сотрудников для улучшения качества технологических и бизнес-процессов.
Более 250 человек в различных сферах деятельности в Центрально-Азиатском регионе применяют инструменты #LEANNEXT в своих компаниях и учреждениях, а также обучают своих сотрудников для улучшения качества технологических и бизнес-процессов.
Ряд положений методологии #LEANNEXT легли в основу раздела "Управление качеством" программы "Основы предпринимательства" в новом учебнике для 10 и 11 классов разработанном Министерством образования и науки Республики Казахстан
В агрофирме в Актюбинской области применение подходов и инструментов методологии #LEANNEXT позволило сократить расходы при проведении посевной компании на 10-12%
Создание корпоративного Центра Lean компетенций крупной строительной компании
Обучение и управление изменениями технологических и бизнес-процессов компании.
Создание команды Lean-тренеров и Lean-специалистов
Создание команды Lean-тренеров и Lean-специалистов
Создание инновационного научно-образовательного кластера Карагандинского региона
По инициативе Региональной Палаты предпринимателей Карагандинской области был разработан Проект и подготовлена к реализации Программа создания кластера, объединяющего ведущие ВУЗы:
- Карагандинский Государственный Технический Университет (КарГТУ)
- Карагандинский государственный университет им. Букетова (КарГУ)
- Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза (КЭУК)
- Карагандинский государственный индустриальный университет (КГИУ, г.Темиртау)
ряд колледжей и школ и крупные промышленные предприятия Карагандинского региона с целью обеспечения предприятий региона компетентными, профессионально подготовленными под потребности предприятий молодыми специалистами, развития практико-ориентированных учебных программ, укрепления взаимосвязи и взаимного сотрудничества промышленного, научного и образовательного секторов экономики региона
- Карагандинский Государственный Технический Университет (КарГТУ)
- Карагандинский государственный университет им. Букетова (КарГУ)
- Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза (КЭУК)
- Карагандинский государственный индустриальный университет (КГИУ, г.Темиртау)
ряд колледжей и школ и крупные промышленные предприятия Карагандинского региона с целью обеспечения предприятий региона компетентными, профессионально подготовленными под потребности предприятий молодыми специалистами, развития практико-ориентированных учебных программ, укрепления взаимосвязи и взаимного сотрудничества промышленного, научного и образовательного секторов экономики региона
Проект Концепции
"Бережливый Казахстан"
"Бережливый Казахстан"
С учетом опыта реализации государственных программ по повышению производительности казахстанских предприятий в 2009-2011 гг, сформулированы общие подходы и основные положения Концепции перехода промышленных предприятий, организаций и учреждений страны на бережливые системы управления деятельностью.
Проект Концепции разрабатывался для Палаты предпринимателей "Атамекен" и партии "Нур Отан"
Проект Концепции разрабатывался для Палаты предпринимателей "Атамекен" и партии "Нур Отан"
Кайдзен Центр (Алматы).
Национальная система обучения Бережливым технологиям
Национальная система обучения Бережливым технологиям
Разработка и развитие учебного и методического обеспечения.
Обучение собственников, руководителей и ключевых сотрудников крупных, средних и малых предприятий философии, технологиям и инструментам Кайдзен.
Обучение собственников, руководителей и ключевых сотрудников крупных, средних и малых предприятий философии, технологиям и инструментам Кайдзен.
системным:
ТОП- менеджеры учатся управлять развитием Производственной системы (концепция, мотивация, мониторинг, вовлечение и т.д.)
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
Любой теоретический материал должен быть "привязан" к функциональным зонам ответственности слушателей и сопровождаться упражнениями по развитию конкретных навыков, например картирование или SMED.
практико-ориентированным:
регулярным:
"Век живи - век учись". У сотрудников необходимо воспитать навыки обучаемости и способность принимать, осмысливать и адаптировать к своей работе новые знания, методы, концепции. Обучение и саморазвитие каждого (и Руководитель должен в этом демонстрировать пример) должны стать одной из ключевых ценностей Корпоративной культуры компании.
Обучение должно быть:
А
Б
В
Тотальное знакомство с Основами управления и реализации изменений
Ознакомление 100% сотрудников и подрядчиков с основами изменений в онлайн и оффлайн режиме в минимальные сроки
Виды Корпоративного обучения
Для Ваших сотрудников и Руководителей мы предлагаем современные инновационные методики (Ценностный подход, Competency Sets, VR-тренажеры и др.)
Игровые формы вовлечения сотрудников
Конкурсы и чемпионаты, соревновательные практики и мотивационные мероприятия (например: Кайдзен-кубок и его аналоги).
Подготовка собственных
Change-экспертов
Change-экспертов
Подготовка Ваших спецов, которые улучшают процессы компании. По статистике "свои" Change- менеджеры включаются в работу моментально.
Собственный Центр компетенций, "Change-университет - под ключ"
Стратегия, учебные материалы, регламенты, подготовка тренеров и Change-менеджеров, авторское сопровождение - это собственная База развития своих сотрудников.
Модель обучающего пространства #Leannext
несколько слов про авторскую методологию #leannext
Методология #LeanNext была сформулирована в 2014 году на основе обобщения лучшего мирового опыта развития компаний и личного практического, научного и методологического опыта международного сертифицированного эксперта Сергей Корчагина.
Методология представляет собой синтез философии и технологий Кайдзен (Lean, Бережливое производство), Теории синтеза сложных систем и Асиологии (науки о человеческих ценностях), направленная на трансформацию менталитета сотрудников, развития в них Бережливого мышления, лидерства, сотрудничества, активной позиции.
Методология успешно апробирована на крупных и малых предприятиях в различных сферах - производство, агросектор, финансы, нефтедобыча, строительство, госуправление, медицина, образование.
Методология представляет собой синтез философии и технологий Кайдзен (Lean, Бережливое производство), Теории синтеза сложных систем и Асиологии (науки о человеческих ценностях), направленная на трансформацию менталитета сотрудников, развития в них Бережливого мышления, лидерства, сотрудничества, активной позиции.
Методология успешно апробирована на крупных и малых предприятиях в различных сферах - производство, агросектор, финансы, нефтедобыча, строительство, госуправление, медицина, образование.
ЗАНЯТИЯ НА ПЛОЩАДКЕ ЗАКАЗЧИКА
Наряду с теоретической подготовкой слушатели на практике отрабатывают практические навыки трансформации
Производственной системы.
Производственной системы.
СЕРГЕЙ КОРЧАГИН О #LEANNEXT
видео отзывы о LEANNEXT
Оставьте ваш вопрос для наших менеджеров
Оставляя заявку Вы принимаете политику конфиденциальности
КОНТАКТЫ
+79307014004
pro.kaidzen@yandex.ru
ИП Корчагин Иван Евгеньевич
ИНН: 525703625900/
ОГРНИП: 319527500002371
Р/с: 40802810829120001398
К/с: 30101810200000000824
в Филиал «Нижегородский»
АО «АЛЬФА-БАНК»
в г. Нижний Новгород
БИК: 042202824
pro.kaidzen@yandex.ru
ИП Корчагин Иван Евгеньевич
ИНН: 525703625900/
ОГРНИП: 319527500002371
Р/с: 40802810829120001398
К/с: 30101810200000000824
в Филиал «Нижегородский»
АО «АЛЬФА-БАНК»
в г. Нижний Новгород
БИК: 042202824
+7-800 600 06 09 - Ассоциация "ТППП АПК"