Перепроизводство.
Первый вид потерь.

Справа - Семь основных постулатов, фундамент системы, из которых мне более всего нравится «2) Изменения неизбежны и непрерывны» и «6) Все изменения производятся людьми, которые также должны изменяться, учитывая свою внутреннюю природу» и Стандартная операционная процедура — подробный пошаговый алгоритм трансформации практически любой производственной системы (будь то завод, офис, госучреждение, склад, школа или автопарк — без разницы).

Слева - четыре важнейших направления основные решаемые задачи:

• развитие Производственной системы;
• воспитание лидеров (и не только руководителей);
• воспитание Бережливого мышления (командный дух, корпоративная культура);
• подготовка тех, кто будет продолжать поддерживать и развивать процесс трансформации (собственные тренеры и т.д.)

Уникальность и научная новизна технологии «прячется» синтезе трех научных дисциплин:

• оптимизации бизнес-процессов,
• теории синтеза сложных систем
• аксиологии (науки о человеческих ценностях),

в инструментах и технологиях, решающих задачи формирования лидера и его команды, во всем, что касается менталитета, личности и взаимоотношений.

Системный подход позволяет решать задачи трансформации процессов и персонала взаимосвязанно, а ценностный подход в сочетании с опорой на знание внутренней природы человеческой личности переводит работу с «нематериальными» категориями (совесть, ответственность, лидерство) в плоскость практических процедур и операций.