«Создание под руководством Наставника корпоративной команды по улучшениям в компании»
Основная цель проекта – трансформация компании через развитие сотрудников в разрезе эффективности и качества.
Самый главный ресурс компании- ЛЮДИ. Инвестируя в сотрудников- Вы инвестируете в стабильное, гибкое, устойчивое безоблачное БУДУЩЕЕ!
Самый главный ресурс компании- ЛЮДИ. Инвестируя в сотрудников- Вы инвестируете в стабильное, гибкое, устойчивое безоблачное БУДУЩЕЕ!
Сергей Корчагин
автор LеanNext, Управляющий партнёр АНО "Траектория Перемен"
ПРИМЕРЫ УЛУЧШЕНИЙ
СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ
Сотрудник реализовал идею "сокращение времени вноса номенклатуры в 1С".
До улучшения, время на ОДНУ процедуру занимало 2 дня (заявка/3 согласования/ внесение). После реализации время сократилось до 30 минут
До улучшения, время на ОДНУ процедуру занимало 2 дня (заявка/3 согласования/ внесение). После реализации время сократилось до 30 минут
ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ
Состояние ДО улучшений: совещание длилось 2-3 часа, часто поднимались одни и те же вопросы. Состояние ПОСЛЕ: совещание 30 мин, обсуждаются не вопросы, а предложения. Участвуют только задействованные сотрудники. Результат план - протокол с разбивкой по датам.
ЭКОНОМИЯ РЕСУРСОВ
Сотрудники реализовали идею по экономии закупаемых ресурсов. Надстройка в известной программе не дает возможности приобрести материалов больше, чем запланированный расход.
СБОР ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТ СОТРУДНИКОВ
Организованный сбор идей по улучшениям процессов и замечаний по потерям, которые несет компания, дает экономический эффект до 15% от оборота компании в год.
МОТИВАЦИЯ
Решение проблемы МОТИВАЦИИ знают сотрудники компании! Руководитель изменил форму и методы общения с сотрудниками и отделом HR. Результат - сплоченный коллектив за 6 месяцев увеличил оборот компании на 25%.
ОТНОШЕНИЯ
Корпоративная культура ориентируется на общечеловеческие ценности, улучшается отношение к жизни, отношение к работе.
Рассказывать об этом очень трудно! Надо пробовать...
Рассказывать об этом очень трудно! Надо пробовать...
РЕЗУЛЬТАТ С ПЕРВОГО ШАГА!
ОПЫТ И УСПЕХ!Авторская методика и четкое соблюдение программы проекта гарантируют успешный результат!
Здесь и сейчас!С первой встречи с НАСТАВНИКАМИ, шаг за шагом, участник проекта применяет полученный опыт на своем рабочем месте!
Лидер и команда!Изменения в процессах компании воспитывают Лидеров, которые объединяют сотрудников в команды!
Игры и практика!Все навыки и опыт, приобретенные в играх и упражнениях, на следующий день используются в работе и приносят результат!!!
ТЕМЫ И ПАКЕТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1
ДИАГНОСТИКА
Наставники исследуют компанию по авторской методике С.Корчагина и формируют Дорожную карту трансформации компании. После согласования условий и сроков стартует ПРОЕКТ!
2
ТЕОРИЯ
Наставники проводят регулярные теоретические семинары с играми и подобранными по направлению деятельности кейсами. Обязательное условие - закрепление полученных знаний и навыков.
3
ПРАКТИКА
После каждого теоретического занятия дается 2-3 недели на отработку полученных навыков и развертывание инструментов управления в компании, в рамках своей деятельности.
ИТОГОМ становится реализованный или готовый к реализации ПРОЕКТ УЛУЧШЕНИЯ и ПОДГОТОВЛЕННЫЙ СОБСТВЕННЫЙ НАСТАВНИК!!!
ИТОГОМ становится реализованный или готовый к реализации ПРОЕКТ УЛУЧШЕНИЯ и ПОДГОТОВЛЕННЫЙ СОБСТВЕННЫЙ НАСТАВНИК!!!
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Собственных НАСТАВНИКОВ и УЛУЧШЕНИЯ процессов
ЛОЯЛЬНОСТЬ коллектива и мотивированную КОМАНДУ
Высокую производственную КУЛЬТУРУ
ПЕРСПЕКТИВЫ развития
Реальный экономический ЭФФЕКТ
ПЕРСПЕКТИВЫ развития
Реальный экономический ЭФФЕКТ
ДЛЯ КОГО НУЖЕН ПРОЕКТ?
НАШ ОПЫТ ДАЕТ ОТВЕТ НА ЭТОТ ВОПРОС- ВСЕМ!
ИП
Индивидуальным предпринимателям и Самозанятым
ООО
Малому и среднему бизнесу
АО и ГК
Крупным компаниям