КОРЧАГИН СЕРГЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ \ KORCHAGIN SERGEI

Популяризация инновационных методов управления
Подготовка квалифицированных специалистов в сфере управления изменениями

руководитель службы Lean в дорожно-строительном холдинге BI Group Construction, разработка методологического аппарата и практическая работа по повышению эффективности производства и системы управления

- запуск и управление процессом непрерывных улучшений технологических и бизнес-процессов строительства автомагистралей, инфраструктурных и инженерных сооружений (Авиационно-технический Центр в г.Астана, мостовой переход через р.Иртыш, Nazarbaev интеллектуальные школы в Астане, Семей, Усть-Каменогорск и др.),

- разработка технологии и инструментов оцифровки и мониторинга процесса развития Lean-культуры

Экономический эффект, полученный холдингом за 8 месяцев строительного сезона 2016 года от Lean-предложений составил более $1 500 000.

директор Центра Lean компетенций в инвестиционно-строительной Группе Компаний BI Group ( http://www.bi-group.org/ru/ ):

- создание Центра Lean компетенций инвестиционно-строительной Группы Компаний (в ГК более 8000 сотрудников, в компаниях – бизнес-партнерах - более 25000 сотрудников)

- создание корпоративной системы внутреннего обучения методологии и практическим навыкам трансформации производственной системы компании на основе философии, технологии и инструментов бережливого производства, новой парадигме лидерства и построения ценностно-ориентированной корпоративной культуры,

- практическая работа по развитию Производственной системы компании, повышению эффективности производственных процессов и системы управления инвестиционно-строительной Группы Компаний.

Разработаны, апробированы и внедрены:

- детальные дорожные карты (стандартные процедуры и регламенты) развития производственной системы крупной строительной компании,

- универсальная комплексная методика аудита развертывания методов бережливого производства на предприятиях

- система сбора, хранения, анализа и тиражирования Lean-предложений

- система мотивации и вовлечения персонала в процесс улучшений.

Обучено более 2700 сотрудников компании, созданы Lean-команды на проектах, лично подготовлено 12 специалистов и 7 тренеров по бережливому производству.

Экономический эффект Группы Компаний в 2017 году превысил $3 200 000

Обучено более 80 сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.
Спроектированы и развернуты основные элементы системы планирования и управления развития Производственной системы компании
Оценка эффективности производственных, логистических и бизнес-процессов.
Запуск Кайдзен-проектов с общим ожидаемым экономическим эффектом более 3, 5 млрд руб на 2023 год
Запуск процесса сбора, хранения и анализа предложений по улучшению производственных процессов
Создание прототипа online-системы обучения.
Развертывание Управления развития Производственной системы компании
Авторское сопровождение программы развития Производственной системы компании

Международная сертификация по производственной системе Toyota, (Сертификат TPS Certificate Institution #17TPS0185 от 17.04.2017)

международная сертификация по гибким методам управления проектами в условиях неопределенности ICAgile Certified Professional от The International Consortium for Agile (ICAgile).

Разработка основных положений инновационной информационно-методологической платформы #LeanNext – ценностно-ориентированного подхода к трансформации производственных систем на основе технологий Бережливого производства, теории сложных систем и аксиологии (науки о человеческих ценностях). В настоящее временя продолжается развитие и применение технологии #LeanNext при реализации проектов трансформации Производственных систем различных компаний.

Управляющий директор по компетенциям Кайдзен Центра Казахстан (г. Алматы):

- Работа по созданию национальной системы подготовки специалистов по трансформации производственных систем на основе бережливых технологий и ценностного подхода.

- Разработка учебно-методического комплекса для подготовки специалистов по управлению изменениями.

- Обучение команды Кайдзен-тренеров (36 человек закончили обучение, 71 в процессе обучения).

- Проведение занятий по современным методам и инструментам развития Производственных систем компаний (TPS, Кайдзен, Lean, Agile, DMAIC и др) с руководителями и специалистами казахстанских, киргизских, узбекских и российских предприятий (2016-2020г – более 6000 человек, более 400 компаний, из 23 отраслей экономики), среди которых Казатомпром, Казахтелеком, BI Group, Базис-А, Азия-Авто, Волковгеология, КазМунайГаз, Казахмыс, AKFA, банк Компаньон, DosCredoBank, Страховая компания Amanat, и др.

- Комплексная диагностика и экспертная поддержка улучшений на 17 предприятиях (металлообработка, медицина, финансовые услуги, производство строительных материалов, пошив обуви, транспортные услуги) в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане.

Оценка эффективности производственных, логистических и бизнес-процессов.
Выстраивание вытягивающего процесса единичных изделий на отдельных видах продукции.
Повышение производительности при производстве одного из видов продукции в 1,7 раза.
Создание прототипа системы визуализации статуса производственных операций.
Поддержка процесса улучшения производственных и складских операций.

Проекты EBRD в Центральной Азии по снижению операционных затрат и обеспечению высокого качества продукции промышленного предприятия

• Производство оптоволоконного кабеля
• Производство зернообрабатывающего оборудования
• Производство минеральных удобрений

Сопровождение проектов по оптимизации учебного процесса, административных, хозяйственных, бизнес-процессов университета

Разработка миссии, видения и стратегии Центра. Методическое обеспечение работы Центра. Проведение обучающих и консультационных мероприятий Центра.

Популяризация философии Бережливого производства и ознакомление с базовыми технологиями и инструментами через игровые и соревновательные практики.
Проведение первенства #Lean100 на Международном химическом Форуме "Химия-2020" в Москве на Экспоцентре на Краснопресненской набережной.

Центр развития Производственных систем, автор онлайн программ подготовки Change-специалистов, онлайн курсов по управлению изменениями, общественного онлайн-клуба #LeanNextMeetUp

Обучение персонала Бережливым технологиям. Диагностика процессов.

Советник Председателя Правления Страховой компании АМАНАТ по организационному развитию (штаб-квартира г. Алматы, Казахстан)

Старший преподаватель кафедры "Деловое администрирование" Алматинского Университета менеджмента ALMAU (г. Алматы, Казахстан)
Разработка и чтение авторского курса MBA «Бережливые технологии. Кайдзен. Lean Production» в РАНХиГС (Россия) и Алматинском университете менеджмента (ALMAU, КАЗАХСТАН)

со-автор и член оргкомитета Первого в Центрально-азиатском регионе проекта «KAIZEN CUP TOUR» (геймифицированная популяризация бережливых технологий). Проведено 9 кубков в 9 городах Казахстана, корпоративная версия в Банке Компаньон (Кыргызстан), в Страховой компании Аманат (Казахстан), Волковгеология (Алматы, Казахстан), Казмунайгаз (Атырау, Казахстан), в которых на конец 2019 года приняло участие более 900 человек.

подготовка раздела «Управление качеством» (10 кл, III четверть) нового учебника «Основы предпринимательства и бизнеса» для 9-11 классов средних школ Республики Казахстан, разрабатываемого по инициативе Министерства образования РК и Национальной Палаты предпринимателей Казахстана.

Оказание информационной и методической поддержки сотрудников проектного офиса программы «Рухани Жангыру» по практическим методам трансформации общественного сознания казахстанских предпринимателей.

запуск и координация первого этапа проекта Палаты предпринимателей Карагандинской области «Создание инновационного образовательного кластера Карагандинского региона», консолидирующего работу государственных органов, Палаты предпринимателей, ВУЗов, промышленных предприятий, общественных организаций Карагандинского региона, национальных и международных инвестиционных и образовательных организаций (КИРИ, GIZ, ЕBRD)

Разработка проекта концепции «Бережливый Казахстан» для партии НурОтан и Министерства инноваций и развития Республики Казахстан

организация и проведение тренингов и семинаров по основам и технологиям Бережливого производства, 5 проектов трансформации производственных систем на предприятиях РК: предприятия среднего и малого бизнеса в Астане, ДАМУ, Холдинг Камкор-менеджмент (Павлодарский вагоноремонтный завод, электровозоремонтные заводы в Атбасаре и Астане), Горкомтранс (г.Караганда), Казахмыс (г.Темиртау), ТЭМК (г.Темиртау), Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Iскер и др. (всего более 50 предприятий из 19 отраслей, более 850 человек)

участие в работе Экспертного Совета Федерального института развития образования, по направлению «Здоровье сберегающие технологии в образовательных учреждениях РФ»

Форсайт-проект «Разработка плана развития Рославльского ААЗ на 2010 – 2015 гг» (г.Рославль, Смоленская обл)

преподавание в Институте повышения квалификации персонала (г.Калуга), участие в 4х проектах внедрения технологий бережливого производства на заводах группы Ремпутьмаш (РЖД) в Калуге, Товарково, Екатеринбурге, на Фанерном комбинате в г Жешард (Коми)

Организация и проведение социальной программы «Детское зрение» (обследовано более 10 000 учащихся сельских школ и более 1500 преподавателей)

проведение авторских тренингов, вебинаров и индивидуальных консультаций по лидерству, семейной и промышленной конфликтологии, здоровьесберегающим технологиям, ценностно-ориентированному подходу к формированию проактивных ролевых моделей поведения, инновационным подходам в образовании.
Проведение авторских программ в ВУЗах РФ и РК (Высшая Школа Экономики (Нижегородский филиал, РФ), Nazarbayev Univercity (Нур-Султан, РК), KIMEP (Алматы, РК), ALMAU (Алматы, РК), факультативный курс «Основы предпринимательства» в средней школе №54 г.Караганда, РК
Более 270 компаний, более 11 400 слушателей

ежегодное участие в международных благотворительных программах на территории России, Украины, Казахстана, Татарстана и Индии

обучение по программе «Управление малым и средним бизнесом» в бизнес-школе В.В. Леонтьева, лауреата Нобелевской премии в области экономики (Нью-Йорк, США)

Создание и руководство оптической компанией (19 лет, изготовлено более 250 000 очков)

работа в ЦНИИ МО (разработка программного обеспечения испытательного Центра, проведение межведомственных испытаний сложных организационно-технических боевых комплексов), младший научный сотрудник
Три правительственных награды