Энергетика

Основное внимание в совершенствовании технологических, логистических и бизнес-процессов в энергетике уделяется

повышению коэффициента готовности оборудования,
сокращении времени профилактических работ и ремонтов,
оптимизации всех видов затрат и сокращению потерь
постоянному улучшению параметров процессов
повышению человеко-ориентированности деятельности компаний
непрерывному развитию компетенций сотрудников

Основные этапы запуска
Проекта управления изменениями
в предприятиях энергетического комплекса

Эти шаги помогут улучшить и изменить процессы в энергетическом комплексе,
повысить эффективность и качество.

Идентификация проблем и узких мест:

Начните с анализа текущих производственных процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения

Развитие и вовлечение персонала

Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими. Научите их инструментам оптимизации процессов.

Планирование изменений

Разработайте план действий для каждой из выявленных проблем. Определите цели, порядок, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений

Реализация изменений

Реализуйте разработанные предложения по изменению процессов согласно плана. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов

Мониторинг и измерение результатов

Оценивайте влияние внесенных изменений на основные показатели компании. Используйте различные метрики и статистики для оценки улучшений в производительности, качестве и других аспектах

Непрерывное совершенствование

Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост качества выпускаемой продукции.

Наши проекты в сфере энергетики

Формирование бережливого мышления сотрудников, диагностика и улучшение технологических, логистических, бизнес-процессов компаний

МЦПП

Казатомпром

КазМунайГаз

Автокран-Тюмень

УзеньМунайГаз

ЭмбаМунайГаз

АвтоТранс-Сибирь

Тенгизшевройл

Центральная топливная компания

УзеньМунайГаз.
Западный Казахстан

Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев

инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.

Результат:
14 руководителей среднего звена обучены

инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.

Проведен Кайдзен-тур на производственные площадки

Сфера деятельности:
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений

ЭмбаМунайГаз
Западный Казахстан

Цель проекта:
Развитие у молодых специалистов бережливого мышления

Результат:
Обучение 120 молодых специалистов

инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства.

Проведение корпоративного Чемпионата по Бережливому производству

Сфера деятельности:
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений

Казатомпром
Алматы, Казахстан

Цель проекта:
Обучение менеджеров управляющей компании.

Сфера деятельности:
Энергетика, генерация и транспортировка электроэнергии.
Эксплуатация и обслуживание энергоустановок

Результат:
Обучение 12 специалистов управляющей компании

основам Бережливого производства
инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
инструментам формирования Бережливого менталитета и выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.

АвтоКран
Тюмень, Россия
(строительство Ветропарков)

Цель проекта:
Повышение компетенций среднего звена управленцев в сфере бережливого производства и управления проектами в условиях неопределенности
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах

Сфера деятельности:
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Логистика (перевозка негабаритных и крупнотоннажных грузов)

Результаты:
Обучение среднего звена управленцев (14 человек)

инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства,
выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.

Проведена диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах.
Сокращение времени совещаний в 5-6 раз (до 15-20 мин)
Сокращение количества управленческих ошибок при мобилизации персонала и техники
Сокращение времени подготовки и проведения монтажа ВЭС в 3-3,5 раза
Повышение культуры планирования и монтажа ВЭС, складирования комплектующих.

АвтоТранс - Сибирь
Тюмень, Россия

Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев.
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах.
Улучшение технологических и логистических процессов.

Сфера деятельности:
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)

Результаты:
14 человек менеджеров среднего звена обучено

инструментам стратегического планирования
инструментам проектного управления в условиях неопределённости
инструментам улучшения процессов,
рациональной организации рабочего пространства.

Проведена диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах.
На проектах монтажа опор ЛЭП, буровых установок, ВЭС, при ремонте и обслуживании действующих скважин

количество ошибок при мобилизации персонала и техники снизилось на 20-25%
время выполнения монтажных и ремонтных работ сократилось на 10-15%
качество выполнения монтажных и ремонтных работ выросло нна 20-25% (сократилось количество рекламаций)
улучшились условия труда и отдыха монтажников

Тенгизшевройл
Западный Казахстан

Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев, формирование бережливого мышления.

Сфера деятельности:
Добыча, переработка и транспортировка углеводородных соединений

Результаты:
44 менеджеров среднего звена обучено по программам:

Основы управления изменениями в компании (44 человека, 16 часов)
Управление предприятием (23 человека, 160 часов)
Управление процессами (12 человек, 128 часов)
Управление персоналом (9 человек, 196 часов)

Центральная топливная компания
Кокшетау. Казахстан

Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев

Сфера деятельности:
Транспортировка и продажа угля

Результаты:
16 менеджеров среднего звена обучены по программе
"Основы управления изменениями в компании"

Видео отзывы

Компания АвтоКран-Тюмень

Отзыв о тренинге в Ставрополе

Компания АвтоКран-Тюмень

Отзыв о тренинге в Ставрополе

Компания АвтоКран-Тюмень

Отзыв о тренинге в Ставрополе

Тамбов

Хакатон L100