Энергетика
Основное внимание в совершенствовании технологических, логистических и бизнес-процессов в энергетике уделяется
- повышению коэффициента готовности оборудования,
- сокращении времени профилактических работ и ремонтов,
- оптимизации всех видов затрат и сокращению потерь
- постоянному улучшению параметров процессов
- повышению человеко-ориентированности деятельности компаний
- непрерывному развитию компетенций сотрудников
Основные этапы запуска
Проекта управления изменениями
в предприятиях энергетического комплекса
Проекта управления изменениями
в предприятиях энергетического комплекса
Эти шаги помогут улучшить и изменить процессы в энергетическом комплексе,
повысить эффективность и качество.
повысить эффективность и качество.
Идентификация проблем и узких мест:
Начните с анализа текущих производственных процессов. Выявите места, где возникают проблемы, потери времени, ресурсов или качества. Определите области, которые требуют улучшения
Развитие и вовлечение персонала
Подключите сотрудников, работающих непосредственно с процессами, к процессу улучшений. Они обладают ценными знаниями о том, какие проблемы существуют и какие изменения могут быть наилучшими. Научите их инструментам оптимизации процессов.
Планирование изменений
Разработайте план действий для каждой из выявленных проблем. Определите цели, порядок, методы, сроки и ответственных за внедрение улучшений
Реализация изменений
Реализуйте разработанные предложения по изменению процессов согласно плана. Это может включать внедрение новых методов работы, обучение сотрудников, пересмотр процедур и стандартов
Мониторинг и измерение результатов
Оценивайте влияние внесенных изменений на основные показатели компании. Используйте различные метрики и статистики для оценки улучшений в производительности, качестве и других аспектах
Непрерывное совершенствование
Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост качества выпускаемой продукции.
Наши проекты в сфере энергетики
Формирование бережливого мышления сотрудников, диагностика и улучшение технологических, логистических, бизнес-процессов компаний
МЦПП
Казатомпром
КазМунайГаз
Автокран-Тюмень
УзеньМунайГаз
ЭмбаМунайГаз
АвтоТранс-Сибирь
Тенгизшевройл
Центральная топливная компания
УзеньМунайГаз.
Западный Казахстан
Западный Казахстан
Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев
Обучение среднего звена управленцев
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства,
- выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Результат:
14 руководителей среднего звена обучены
Проведен Кайдзен-тур на производственные площадки
14 руководителей среднего звена обучены
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства,
- выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Проведен Кайдзен-тур на производственные площадки
Сфера деятельности:
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
ЭмбаМунайГаз
Западный Казахстан
Западный Казахстан
Цель проекта:
Развитие у молодых специалистов бережливого мышления
Результат:
Обучение 120 молодых специалистов
Проведение корпоративного Чемпионата по Бережливому производству
Развитие у молодых специалистов бережливого мышления
Результат:
Обучение 120 молодых специалистов
- инструментам проектного управления в условиях неопределённости
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства.
Проведение корпоративного Чемпионата по Бережливому производству
Сфера деятельности:
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
Энергетика, добыча и транспортировка углеводородных соединений
Казатомпром
Алматы, Казахстан
Алматы, Казахстан
Цель проекта:
Обучение менеджеров управляющей компании.
Обучение менеджеров управляющей компании.
Сфера деятельности:
Энергетика, генерация и транспортировка электроэнергии.
Эксплуатация и обслуживание энергоустановок
Энергетика, генерация и транспортировка электроэнергии.
Эксплуатация и обслуживание энергоустановок
Результат:
Обучение 12 специалистов управляющей компании
Обучение 12 специалистов управляющей компании
- основам Бережливого производства
- инструментам стратегического планирования
- инструментам проектного управления в условиях неопределённости
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства,
- инструментам формирования Бережливого менталитета и выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
АвтоКран
Тюмень, Россия
(строительство Ветропарков)
Тюмень, Россия
(строительство Ветропарков)
Цель проекта:
Повышение компетенций среднего звена управленцев в сфере бережливого производства и управления проектами в условиях неопределенности
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах
Повышение компетенций среднего звена управленцев в сфере бережливого производства и управления проектами в условиях неопределенности
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах
Сфера деятельности:
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Логистика (перевозка негабаритных и крупнотоннажных грузов)
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Логистика (перевозка негабаритных и крупнотоннажных грузов)
Результаты:
Обучение среднего звена управленцев (14 человек)
Сокращение времени совещаний в 5-6 раз (до 15-20 мин)
Сокращение количества управленческих ошибок при мобилизации персонала и техники
Сокращение времени подготовки и проведения монтажа ВЭС в 3-3,5 раза
Повышение культуры планирования и монтажа ВЭС, складирования комплектующих.
Обучение среднего звена управленцев (14 человек)
- инструментам стратегического планирования
- инструментам проектного управления в условиях неопределённости
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства,
- выстраивания ценностно-ориентированной корпоративной культуры.
Сокращение времени совещаний в 5-6 раз (до 15-20 мин)
Сокращение количества управленческих ошибок при мобилизации персонала и техники
Сокращение времени подготовки и проведения монтажа ВЭС в 3-3,5 раза
Повышение культуры планирования и монтажа ВЭС, складирования комплектующих.
АвтоТранс - Сибирь
Тюмень, Россия
Тюмень, Россия
Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев.
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах.
Улучшение технологических и логистических процессов.
Обучение среднего звена управленцев.
Диагностика применения бережливых технологий на производственных площадках и в ремонтных службах.
Улучшение технологических и логистических процессов.
Сфера деятельности:
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Инфраструктурное строительство (ветропарки, ЛЭП)
Результаты:
14 человек менеджеров среднего звена обучено
На проектах монтажа опор ЛЭП, буровых установок, ВЭС, при ремонте и обслуживании действующих скважин
14 человек менеджеров среднего звена обучено
- инструментам стратегического планирования
- инструментам проектного управления в условиях неопределённости
- инструментам улучшения процессов,
- рациональной организации рабочего пространства.
На проектах монтажа опор ЛЭП, буровых установок, ВЭС, при ремонте и обслуживании действующих скважин
- количество ошибок при мобилизации персонала и техники снизилось на 20-25%
- время выполнения монтажных и ремонтных работ сократилось на 10-15%
- качество выполнения монтажных и ремонтных работ выросло нна 20-25% (сократилось количество рекламаций)
- улучшились условия труда и отдыха монтажников
Тенгизшевройл
Западный Казахстан
Западный Казахстан
Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев, формирование бережливого мышления.
Обучение среднего звена управленцев, формирование бережливого мышления.
Сфера деятельности:
Добыча, переработка и транспортировка углеводородных соединений
Добыча, переработка и транспортировка углеводородных соединений
Результаты:
44 менеджеров среднего звена обучено по программам:
44 менеджеров среднего звена обучено по программам:
- Основы управления изменениями в компании (44 человека, 16 часов)
- Управление предприятием (23 человека, 160 часов)
- Управление процессами (12 человек, 128 часов)
- Управление персоналом (9 человек, 196 часов)
Центральная топливная компания
Кокшетау. Казахстан
Кокшетау. Казахстан
Цель проекта:
Обучение среднего звена управленцев
Обучение среднего звена управленцев
Сфера деятельности:
Транспортировка и продажа угля
Транспортировка и продажа угля
Результаты:
16 менеджеров среднего звена обучены по программе
"Основы управления изменениями в компании"
16 менеджеров среднего звена обучены по программе
"Основы управления изменениями в компании"
Видео отзывы
Компания АвтоКран-Тюмень
Отзыв о тренинге в Ставрополе
Компания АвтоКран-Тюмень
Отзыв о тренинге в Ставрополе
Компания АвтоКран-Тюмень
Отзыв о тренинге в Ставрополе
Тамбов
Хакатон L100