Индивидуально

Применение принципа автоматизации помогает создать более гармоничное
и успешное рабочее окружение, где стремление к улучшению становится важной частью корпоративной культуры.
Металлургия
Пищевая промышленность
Медицина
Образование
Строительство
Основные этапы применения
бизнес-процессов
Применение принципа автоматизации позволяет создать более эффективные, инновационные и качественные производственные процессы, что особенно важно в данной индустрии с высокими стандартами безопасности и качества
Постоянное улучшение
Автоматизация способствует постепенному и непрерывному улучшению бизнес-процессов. Это позволяет компании стать более эффективной, снизить издержки и повысить качество продукции или услуг
Снижение потерь и рисков
Акцент на идентификации и устранении узких мест и проблем позволяет сократить потери ресурсов, времени и энергии. Также уменьшается вероятность возникновения ошибок и несовершенств
Участие персонала
Автоматизация предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях в процесс улучшения. Это повышает их мотивацию, чувство принадлежности к компании и дает им возможность вносить активный вклад в развитие бизнеса
Сокращение времени внедрения
Постепенное внедрение изменений позволяет избегать радикальных и драматичных сдвигов в организации, что часто может вызвать сопротивление и долгий период адаптации. Вместо этого, изменения вводятся плавно и понемногу
Улучшение качества продукции или услуг
Фокус на непрерывном улучшении способствует повышению качества продукции или услуг за счет выявления и устранения дефектов и недостатков
Укрепление конкурентоспособности
Культура непрерывного улучшения помогает компании сохранять высокую конкурентоспособность на рынке, так как она постоянно стремится к совершенствованию и развитию
Видео отзывы
Команда Leannext
Мы передаем экспертные знания и наши сильные
стороны в следующих направлениях
  • Сергей Евгеньевич

    Архитектор Производственных систем (Россия/Казахстан/ Узбекистан)

  • Иван Корчагин
    Эксперт по управлению изменениями (Россия)
  • Фараби
    Эксперт по управлению изменениями
Команда Leannext
Мы передаем экспертные знания и наши сильные
стороны в следующих направлениях
  • Сергей Евгеньевич

    Архитектор Производственных систем (Россия/Казахстан/ Узбекистан)

  • Иван Корчагин
    Эксперт по управлению изменениями (Россия)
  • Фараби
    Эксперт по управлению изменениями
ИП КОРЧАГИН ИВАН ЕВГЕНЬЕВИЧ
ИНН: 525703625900/ ОГРНИП: 319527500002371
Р/С: 40802810829120001398
К/С: 30101810200000000824 В ФИЛИАЛ «НИЖЕГОРОДСКИЙ»
АО «АЛЬФА-БАНК» В Г. НИЖНИЙ НОВГОРОД
БИК: 042202824
Меню
Услуги
Контакты
О компании
Все направления
Направления
Видео-отзывы