Проект Центра "Траектория перемен" (г.Нижний Новгород)
Дополнительное профессиональное образование
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Участвуя в Мастерской 1+
Слушатели узнают:
·о философии и основах Кайдзен
·о технологиях и системах Кайдзен
·об инструментах Кайдзен
·о порядке развертывания технологий и инструментов Кайдзен в компании
·о подготовке персонала к развертыванию Кайдзен в компании
и приобретут навыки: ·организации вытягивающего непрерывного потока ·улучшения отдельных операций технологического процесса ·применения цикла PDSA в работе компании ·поиска потерь и решений для их устранения
5000+ слушателей
уже прошли этот курс
40+ организаций
познакомили своих сотрудников с инструментами оптимизации процессов
20+ городов
в России и Казахстане
Сергей Корчагин
архитектор Производственных систем
Директор АНО "Траектория перемен" - Центра современных технологий трансформации и научной организации труда, автор методологии и основатель проекта #LeanNext, международный сертифицированный эксперт по T-TPS
Иван Корчагин
сертифицированный эксперт по Управлению изменениями
О чем поговорим
IceBreaking
Безопасность, знакомство, общие вопросы
Практика
Имитационная игра "Создаем сборочное производство". Раунд 1
Современные тенденции в экономике
Кризисы, Индустрия 4.0, Глобализация, типы организаций.
Основные понятия Кайдзен.
История Базовые понятия (прибавочная ценность, качество, стабильность, потери)
Виды потерь
Что мешает нам нормально работать. 9 видов потерь.
Практика
Модернизация сборочного производства. Раунд 2
Основные инструменты Кайдзен.
Что такое Кайдзен-предприятие? Модель "Дом Тойоты" и ее адаптация к российским условиям
Обученная мотивированная команда
Строим трехуровневую систему обучения
Система 5С
Рациональная организация рабочего пространства
Практика
Игра 5С. "Цифры"
Картирование и хронометраж
Как описать процессы для их анализа и улучшения
Система непрерывных улучшений
Как вовлечь рабочих в улучшение процессов.
Визуальный менеджмент и стандартизированная работа
Как управлять, не управляя. Что надо сделать, чтобы сотрудники меньше "косячили"
TPM и SMED
Инструменты для того, чтобы оборудование работало безотказно и легко перестраивалось на любой вид продукции
Поток создания изделий высокого качества
Что такое Канбан и как супермаркет будет работать на заводе или на стройке. Как отказаться от ОТК и при этом обеспечить суперкачество
Дорожная карта развития процессов компании
Четыре пути развития Производственной системы компании
И о сотрудниках...
Подготовка команды к улучшению процессов. Формирование Бережливого мышления и Бережливой модели поведения сотрудников
ФОТО и ТЕКСТ : Сергей Корчагин, Иван Корчагин Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам. Пожалуйста, не используйте контент страницы в коммерческих целях.