Программа базового курса
Проект Центра "Траектория перемен" (г.Нижний Новгород)
Дополнительное профессиональное образование
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Участвуя в Мастерской 1+
Слушатели узнают:
и приобретут навыки:
·организации вытягивающего непрерывного потока
·улучшения отдельных операций технологического процесса
·применения цикла PDSA в работе компании
·поиска потерь и решений для их устранения
·о философии и основах Кайдзен
·о технологиях и системах Кайдзен
·об инструментах Кайдзен
·о порядке развертывания технологий и инструментов Кайдзен в компании
·о подготовке персонала к развертыванию Кайдзен в компании
и приобретут навыки:
·организации вытягивающего непрерывного потока
·улучшения отдельных операций технологического процесса
·применения цикла PDSA в работе компании
·поиска потерь и решений для их устранения
- 5000+
слушателейуже прошли этот курс - 40+
организаций
познакомили своих сотрудников с инструментами оптимизации процессов - 20+
городовв России и Казахстане
Сергей Корчагин
архитектор Производственных систем
Директор АНО "Траектория перемен" - Центра современных технологий трансформации и научной организации труда,
автор методологии и основатель проекта #LeanNext, международный сертифицированный эксперт по T-TPS
автор методологии и основатель проекта #LeanNext, международный сертифицированный эксперт по T-TPS
Иван Корчагин
сертифицированный эксперт по Управлению изменениями
О чем поговорим
IceBreaking
Безопасность,
знакомство,
общие вопросы
знакомство,
общие вопросы
Практика
Имитационная игра "Создаем сборочное производство". Раунд 1
Современные тенденции в экономике
Кризисы, Индустрия 4.0, Глобализация, типы организаций.
Основные понятия Кайдзен.
История
Базовые понятия (прибавочная ценность, качество, стабильность, потери)
Базовые понятия (прибавочная ценность, качество, стабильность, потери)
Виды потерь
Что мешает нам нормально работать. 9 видов потерь.
Практика
Модернизация сборочного производства. Раунд 2
Основные инструменты Кайдзен.
Что такое Кайдзен-предприятие?
Модель "Дом Тойоты" и ее адаптация к российским условиям
Модель "Дом Тойоты" и ее адаптация к российским условиям
Обученная мотивированная команда
Строим трехуровневую систему обучения
Система 5С
Рациональная организация рабочего пространства
Практика
Игра 5С. "Цифры"
Картирование и хронометраж
Как описать процессы для их анализа и улучшения
Система непрерывных улучшений
Как вовлечь рабочих в улучшение процессов.
Визуальный менеджмент и стандартизированная работа
Как управлять, не управляя.
Что надо сделать, чтобы сотрудники меньше "косячили"
Что надо сделать, чтобы сотрудники меньше "косячили"
TPM и SMED
Инструменты для того, чтобы оборудование работало безотказно и легко перестраивалось на любой вид продукции
Поток создания изделий высокого качества
Что такое Канбан и как супермаркет будет работать на заводе или на стройке.
Как отказаться от ОТК и при этом обеспечить суперкачество
Как отказаться от ОТК и при этом обеспечить суперкачество
Дорожная карта развития процессов компании
Четыре пути развития Производственной системы компании
И о сотрудниках...
Подготовка команды к улучшению процессов.
Формирование Бережливого мышления и Бережливой модели поведения сотрудников
Формирование Бережливого мышления и Бережливой модели поведения сотрудников
ФОТО и ТЕКСТ : Сергей Корчагин, Иван Корчагин
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам. Пожалуйста, не используйте контент страницы в коммерческих целях.
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам. Пожалуйста, не используйте контент страницы в коммерческих целях.