| Здравствуйте! Я - Сергей Корчагин, архитектор Производственных систем, международный сертифицированный эксперт по развертыванию Бережливых технологий, автор методологии #LeanNext - развития компаний через развитие сотрудников. Представляю Вашему вниманию проект "Школа #LeanNext" - школу управления изменениями. Про Кайдзен\Lean\Бережливое производство написано множество книг, статей, проводится огромное количество лекций. Особенностью, уникальностью, предлагаемого Вам материала является то, что все, о чём я буду рассказывать, пропущено через личный практический опыт развития компаний из самых различных сфер деятельности (финансы, производство, торговля, госслужба, логистика, медицина, строительство (более 20 отраслей), и через личный опыт моих слушателей. Обобщение этого опыта, изучение опыта компаний - мировых лидеров позволило разработать и апробировать методологию эффективного развития Производственных систем компаний, которая и легла в основу материалов проекта Школа #LeanNext. В этом курсе я расскажу Вам, как менялись подходы к управлению компаниями, как, вместе с изменениями в мире менялись и алгоритмы повышения эффективности предприятий. На примерах современных мировых лидеров мы рассмотрим те принципы и технологии, которые они разрабатывали и применяли для оптимизации своих технологических и бизнес-процессов. И обязательно поговорим о том, как адаптировать этот уникальный мировой опыт для решения конкретных задач конкретных компаний, предприятий, учреждений, организаций, встающих перед Вами. Итак, начинаем - проходим по ссылкам смотрим и слушаем... |
Меняться или лучше ничего не трогать?
Что происходит в экономике ?
Как увеличить прибыль компании и какие затраты нужно снижать в первую очередь?
В чем суть подхода непрерывного совершенствования процессов, который сделал компанию Тойота одной из самых успешных производственных компаний 20го века?
Ответы на эти вопросы в этом видео.
ВОЗМОЖНОСТЬ ИЛИ ОПАСНОСТЬ.
Изменения в окружающем нас мире происходят постоянно.
Но изменения эти происходят неравномерно. Спокойные, эволюционные изменения сменяются взрывообразными, порой катастрофическими катаклизмами, которые мы называем кризисами.
Как проходить сквозь такие "неприятности"? Как не потерять темп, не потерять компанию? Как использовать кризисную ситуацию себе "в плюс" ?
Рассмотрим пример Тойоты:
Операционный менеджмент или управление деятельностью компании за последние 100 лет превратилось из искусства в науку.
В начале ХХ века был популярен чисто инструментальный подход (Тейлоризм), в котором Работник /Сотрудник рассматривался как инструмент, оснастка, приложение к станку.
Потом стало понятно, что эмоциональный настрой работников оказывает большое влияние и на производительность процессов, и на качество продукции\услуги.
А во второй половине прошлого века японские производители на своем удивительном опыте показали, что на компанию необходимо смотреть как на Производственную систему, и что вовлеченные мотивированные компетентные сотрудники являются главной движущей силой этой системы, ее энергией, ее топливом...
Это видение и примеры успешной реализации этого видения по всему миру подтолкнуло многие компании изучать и применять в своей работе опыт компании Toyota, приспосабливая, изменяя его под особенности своего менталитета, особенности бизнеса, особенности национальной культуры...
Итак, немного про историю Кайдзен: