Строительство
Изменения и улучшения в бизнес-процессах Строительных компаний
снижают накладные расходы, риски возникновения проблем и непредвиденных ситуаций, сокращают сроки сдачи объектов и повышают качество производимых работ.
снижают накладные расходы, риски возникновения проблем и непредвиденных ситуаций, сокращают сроки сдачи объектов и повышают качество производимых работ.
Металлургия
Пищевая промышленность
Медицина
Образование
Строительство
Затраты и бюджетирование
Строительные проекты часто сталкиваются с проблемами связанными с контролем затрат и бюджетированием. Непредвиденные расходы, инфляция, колебания цен на материалы и изменения в требованиях клиента могут привести к перерасходу бюджета
Производительность
и эффективность
и эффективность
В строительстве часто наблюдаются низкая производительность и неэффективное использование ресурсов. Проблемы с организацией труда, неэффективное планирование и распределение ресурсов могут снижать эффективность проектов
Сроки выполнения проектов
Строительные проекты часто сталкиваются с проблемами с соблюдением сроков. Задержки могут возникать из-за различных факторов, таких как: неправильное планирование, недостаток ресурсов, конфликты с подрядчиками и другими сторонними участниками
Качество и безопасность
Качество строительных работ и безопасность на стройплощадке являются критически важными аспектами. Проблемы с качеством могут привести к дополнительным затратам на исправление дефектов, а нарушение безопасности может привести к травмам и юридическим проблемам
Технические сложности
Современные строительные проекты сталкиваются с растущими техническими сложностями. Применение новых технологий и инноваций влечет за собой необходимость в области обучения персонала и обеспечения соответствия современным стандартам
Управление рисками
Строительство связано с множеством рисков, таких как погодные условия, задержки в поставках, проблемы с разрешительными документами, недобросовестные подрядчики и технические сложности
Проблемы и вызовы с которыми сталкиваются компании
в строительной индустрии
в строительной индустрии
Основные направления изменения бизнес-процессов в строительстве
Мы передаем экспертные знания и наши сильные
стороны в следующих направлениях
стороны в следующих направлениях
Анализ и идентификация проблем
Первый шаг - провести анализ текущих строительных процессов и выявить проблемные места или области, где можно достичь улучшений. Это может быть связано с временными затратами, излишними расходами, неэффективным использованием ресурсов или низким уровнем качества работ
Вовлечение персонала
Важно вовлечь весь персонал, включая рабочих, прорабов, менеджеров и других участников строительного процесса. Создайте атмосферу, которая поощряет предоставление идей и предложений по улучшению процессов
Планирование улучшений
Определите приоритетные области для улучшения и разработайте планы действий для каждой из них. Составьте четкие и конкретные цели, которые можно измерить, чтобы оценить успех улучшений
Внедрение изменений
Реализуйте предложенные улучшения в строительных процессах. Постепенно и постоянно внедряйте изменения, управляйте изменениями и обеспечивайте плавный переход к улучшенным методам работы.
Обучение и обратная связь
Обучите персонал новым методам и процедурам, связанным с созданием и управлением улучшений. Организуйте обратную связь, чтобы узнать о результатах изменений, прослушать мнения сотрудников и адаптировать процессы при необходимости
Постоянное улучшение
Процесс улучшений никогда не заканчивается. После реализации первых улучшений переходите к следующим проблемным местам и повторяйте процесс. Постоянно стремитесь к улучшению, чтобы обеспечивать непрерывный рост и развитие строительной организации
Выполненные проекты в строительстве
Основными задачами проектов были:
- формирование Бережливого мышления сотрудников,
- создание корпоративных структур развития Производственной системы,
- практическое улучшение технологических, логистических и бизнес-процессов компаний
- СТРАНАПроведена оценка эффективности производственных, логистических и бизнес-процессов.
Создано Управление по развитию Производственной системы.
Обучено более 80 сотрудников компании инструментам Бережливого строительства.
Созданы кросс-функциональные команды, которыми подготовлено и инициировано
20+ Кайдзен-проектов с значимым экономическим эффектом (информация закрыта).
Разработана и реализована Корпоративная система сбора, хранения, анализа предложений по улучшению производственных процессов
Создан прототипа online-системы обучения.
В настоящий момент постоянное улучшение процессов приносит компании ежемесячно 2+ млн рубRU - АВТОКРАН-ТЮМЕНЬРазвертывание инструментов проектного управления.
Координация работы отделов.
Повышение эффективности коммуникационных процессов в компании.
Повышение производственной культуры и качества работы.
Сокращение сроков строительства ВЭС на 55-60%RU - BI GROUPСоздание Центра Lean компетенций инвестиционно-строительной Группы Компаний (в ГК более 8000 сотрудников, в компаниях – бизнес-партнерах - более 25000 сотрудников)
Создание корпоративной системы внутреннего обучения методологии и практическим навыкам трансформации производственной системы компании на основе философии, технологии и инструментов бережливого производства, новой парадигме лидерства и построения ценностно-ориентированной корпоративной культуры,
Практическая работа по развитию Производственной системы компании, повышению эффективности производственных процессов и системы управления инвестиционно-строительной Группы Компаний.
Разработаны, апробированы и внедрены:
- детальные дорожные карты (стандартные процедуры и регламенты) развития производственной системы крупной строительной компании,
- универсальная комплексная методика аудита развертывания методов бережливого производства на предприятиях
- система сбора, хранения, анализа и тиражирования Lean-предложений
- система мотивации и вовлечения персонала в процесс улучшений.
Обучено более 4700 сотрудников компании, созданы Lean-команды на проектах, подготовлено
12 специалистов и 7 тренеров по бережливому производству.
Экономический эффект Группы Компаний в 2017 году превысил
$3 200 000KZ - BI GROUP CONSTRUCTIONСоздание службы Lean в дорожно-строительном холдинге BI Group Construction, разработка методологического аппарата и практическая работа по повышению эффективности производства и системы управления
Запуск и управление процессом непрерывных улучшений технологических и бизнес-процессов строительства автомагистралей, инфраструктурных и инженерных сооружений (Авиационно-технический Центр в г.Астана, мостовой переход через р.Иртыш, Nazarbaev интеллектуальные школы в Астане, Семей, Усть-Каменогорск и др.),
Разработка технологии и инструментов оцифровки и мониторинга процесса развития Lean-культуры
Экономический эффект от Lean-предложений, полученный холдингом в 2016 году за
8 месяцев строительного сезона составил более $1 500 000.KZ - 7 СТРОЙОбучение сотрудников основам Бережливого производстваKZ
Видео отзывы
Error get alias