Создадим "под ключ" корпоративный или региональный центр компетенций
#LEANNEXT

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ


ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПОМОГАЕТ РЕШАТЬ ЗАДАЧИ

- Без Консультантов и Наставников построить современное эффективное предприятие невозможно. Но и надеяться, что они сами сделают все за Вас - величайшая ошибка.
И "выброшенные на ветер" деньги.
- Главная задача руководителя - с помощью Консультанта создать собственную обученную и мотивированную КОМАНДУ, способную успешно менять процессы на предприятии или в регионе.
- Эту задачу и решает Центр компетенций, который не только обучает и развивает окружающее общество, но и инициирует, сопровождает, координирует трансформацию процессов, происходящих вокруг.
Поменяйте ситуацию в Вашу пользу!
Оставляя заявку Вы принимаете политику конфиденциальности
решить задачу с центром компетенций
Описание Оргструктуры и функциональных обязанностей сотрудников Центра компетенций и всех, кто трансформирует Производственную систему компании.

Кто и что делает при создании "умной" Производственной системы

Кликните по изображению, чтобы рассмотреть его лучше.

НАШ ОПЫТ

Создание корпоративного Центра Lean компетенций

Обучение и управление изменениями технологических и бизнес-процессов компании.
Создание команды Lean-тренеров и Lean-специалистов
Кликните по изображению,
чтобы рассмотреть его лучше.

Создание инновационного научно-образовательного кластера Карагандинского региона

По инициативе Региональной Палаты предпринимателей Карагандинской области был разработан Проект и подготовлена к реализации Программа создания кластера, объединяющего ведущие ВУЗы:
- Карагандинский Государственный Технический Университет (КарГТУ)
- Карагандинский государственный университет им. Букетова (КарГУ)
- Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза (КЭУК)
- Карагандинский государственный индустриальный университет (КГИУ, г.Темиртау)
ряд колледжей и школ и крупные промышленные предприятия Карагандинского региона с целью обеспечения предприятий региона компетентными, профессионально подготовленными под потребности предприятий молодыми специалистами, развития практико-ориентированных учебных программ, укрепления взаимосвязи и взаимного сотрудничества промышленного, научного и образовательного секторов экономики региона
Кликните по изображению,
чтобы рассмотреть его лучше.

Проект Концепции
"Бережливый Казахстан"

С учетом опыта реализации государственных программ по повышению производительности казахстанских предприятий в 2009-2011 гг, сформулированы общие подходы и основные положения Концепции перехода промышленных предприятий, организаций и учреждений страны на бережливые системы управления деятельностью.
Проект Концепции разрабатывался для Палаты предпринимателей "Атамекен" и партии "Нур Отан"
Кликните по изображению,
чтобы рассмотреть его лучше.

Кайдзен Центр (Алматы).
Национальная система обучения Бережливым технологиям

Разработка и развитие учебного и методического обеспечения.
Обучение собственников, руководителей и ключевых сотрудников крупных, средних и малых предприятий философии, технологиям и инструментам Кайдзен.
Кликните по изображению,
чтобы рассмотреть его лучше.

Шаблон Дорожной карты
создания Центра компетенций (Change-офиса)

Запуск системы сбора, анализа и внедрения предложений по улучшению технологических и бизнес-процессов, разработка системы мотивации
Вовлечение сотрудников
Запуск системы сбора, анализа и внедрения предложений по улучшению технологических и бизнес-процессов, разработка системы мотивации
Обучение команды Change-офиса
Обучение собственной команды Change-менеджеров (Наставников) предприятия навыкам трансформации технологических
и бизнес-процессов
Создание и развертывание корпоративной системы обучения ВСЕХ (в первую очередь Руководителей, менеджмента) сотрудников бережливым технологиям, практике их развертывания и закрепления на предприятии
Создание корпоративной системы обучения
Развертывание Change-офиса на предприятии. Формирование и диагностика команды Change-офиса. Разработка Концепции, Дорожной карты
Развертывание Change-офиса
Аудит Производственной системы
Диагностика исходного состояния Бережливых технологий в компании.
"Попить чайку" с Руководителем, узнать его видение, болевые точки. Выйти на производственные площадки и в офис, оценить внешние проявления Производственной и Корпоративной культуры
Знакомство с компанией
2
3
4
5
6
1
8
7
Развертывание бережливых технологий на пилотных проектах. Отработка алгоритмов и инструментов улучшений, "полевое" обучение Change-офиса и персонала.
Пилотные проекты
Тиражирование
Тиражирование лучших практик. Массовый запуск Change-проектов. Встраивание мероприятий по формированию бережливого мышления в работу HR по корпоративной и производственной культуре
ПУСТЬ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОЦВЕТАЕТ И СОЗДАЕТ УСПЕШНОЕ БУДУЩЕЕ

Наши партнеры

Template id: 22162034