Подписывайтесь в наше сообщество ВК
ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМПАНИЙ
ВРЕМЯ: 12 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- история возникновения Кайдзен, Lean, Бережливого производства, Lean 6 sigma, Agile
- базовые понятия
- 9 законов философии Кайдзен
- основные системы и инструменты
- подходы и способы их развертывания в ходе развития Производственной системы предприятия
- формирование Бережливого мышления сотрудников
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- базовые понятия
- 9 законов философии Кайдзен
- основные системы и инструменты
- подходы и способы их развертывания в ходе развития Производственной системы предприятия
- формирование Бережливого мышления сотрудников
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО"
Слушатели создают производственные процессы, опираясь на свой опыт и знания
Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
1
2
3
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
4
5
6
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ
Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
Информация. Примеры. Упражнения.
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
7
8
9
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
10
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ. МЕТОДОЛОГИЯ #LeanNext
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- руководители технических и административных служб
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- руководители технических и административных служб
- понятие о Производственной системе
- системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext
- 4 пути развития Производственной системы
- 3 вида бизнес-модели развития Производственной системы
- основные регламенты
- построение картограммы
Производственной системы
- построение Карты проблем
- построение Дорожной карты развития Производственной системы
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- системный подход к построению Производственной системы - методология #LeanNext
- 4 пути развития Производственной системы
- 3 вида бизнес-модели развития Производственной системы
- основные регламенты
- построение картограммы
Производственной системы
- построение Карты проблем
- построение Дорожной карты развития Производственной системы
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Дж.Лайкер о трех этапах развития компании. Традиционное и современное определение Производственной системы.
Три бизнес-модели развертывания Кайдзен. Практика "Плюсы и минусы. Роль руководителя". Четыре пути развития Производственной системы
Три бизнес-модели развертывания Кайдзен. Практика "Плюсы и минусы. Роль руководителя". Четыре пути развития Производственной системы
Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
ПОТЕРИ
Понятие. Виды. Примеры.
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
1
2
3
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
4
5
6
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ
Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
Информация. Примеры. Упражнения.
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
7
8
9
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ
10
ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- понятие о человеческом капитале
- понятие о модели человеческой личности
- виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
- новая парадигма лидерства
- диагностика внутренней природы человеческой личности
- ценностно-ориентированное и системное мышление
- форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
- CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- понятие о модели человеческой личности
- виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
- новая парадигма лидерства
- диагностика внутренней природы человеческой личности
- ценностно-ориентированное и системное мышление
- форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
- CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ВРЕМЯ: 12 часов
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы
Понятие о человеческом капитале
Понятие о человеческой личности
Модели человеческой личности
Понятие о кризисе и его причинах
Духовность. Мораль. Нравственность
Понятие о человеческой личности
Модели человеческой личности
Понятие о кризисе и его причинах
Духовность. Мораль. Нравственность
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Виды Корпоративной культуры.
Национальные, культурные, гендерные, отраслевые аспекты взаимодействия сотрудников в компании
Национальные, культурные, гендерные, отраслевые аспекты взаимодействия сотрудников в компании
ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ
1
2
3
ЛИДЕРСТВО 360
Две модели лидерства
Методы развития лидерских качеств
Методы развития лидерских качеств
Понятие о Системе ценностей
Диагностика системы ценностей сотрудников
Ключевые ценности компании
Методы коррелирования системы ценностей сотрудников с ключевыми ценностями компании
Пятиуровневая модель человеческой личности и системность мышления
Диагностика системы ценностей сотрудников
Ключевые ценности компании
Методы коррелирования системы ценностей сотрудников с ключевыми ценностями компании
Пятиуровневая модель человеческой личности и системность мышления
ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
ФОРСАЙТ-СЕССИИ И ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Понятие о Форсайт-сессии и методах ее проведения
Составление Концепции, Стратегии, Дорожной карты
Виды планирования
Управление изменениями
Составление Концепции, Стратегии, Дорожной карты
Виды планирования
Управление изменениями
4
5
6
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Влияние технологического прогресса на форму взаимодействия сотрудников
Традиционные и новые формы вовлечения сотрудников в групповую деятельность (кружки качества, CoWorking, CrowdFunding, CrowdSourcing, социальные сети - открытые и корпоративные)
Традиционные и новые формы вовлечения сотрудников в групповую деятельность (кружки качества, CoWorking, CrowdFunding, CrowdSourcing, социальные сети - открытые и корпоративные)
7
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ. РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- Три фазы развертывания Бережливых технологий
- Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий
- Понятие о производственной системе
- Миссия и видение компании\проекта
- Декомпозиция стратегической цели
- Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
- Х-матрица
- Дорожная карта
- Регламенты
- Методология #LeanNext
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий
- Понятие о производственной системе
- Миссия и видение компании\проекта
- Декомпозиция стратегической цели
- Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
- Х-матрица
- Дорожная карта
- Регламенты
- Методология #LeanNext
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы
Три организационные формы развития Производственной системы
Три организационные формы развития Производственной системы
Общая концепция
Причины и цели реализации Программы повышения эффективности управления предприятием;
Миссия
Видение (образ+ключевые ценности)
Стратегические направления и BCS (KPI)
Общий план реализации Программы (стратегия);
Виды потерь;
Описание пилотных бизнес-процессов
Укрупненные этапы развертывания бережливых технологий
Причины и цели реализации Программы повышения эффективности управления предприятием;
Миссия
Видение (образ+ключевые ценности)
Стратегические направления и BCS (KPI)
Общий план реализации Программы (стратегия);
Виды потерь;
Описание пилотных бизнес-процессов
Укрупненные этапы развертывания бережливых технологий
ФОРСАЙТ-СЕССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
Х-МАТРИЦА
Отчеты А3 - инструмент управления изменениями
Х-матрица - планирование работ по развитию Производственной системы. Описание. порядок заполнения.
ПРАКТИКА.
Составление Х-матрицы для конкретного проекта
Х-матрица - планирование работ по развитию Производственной системы. Описание. порядок заполнения.
ПРАКТИКА.
Составление Х-матрицы для конкретного проекта
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ.
РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
1
2
3
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Способы развертывания дорожной карты:
- Сетевое планирование
- Waterflow
- Agile
- Сетевое планирование
- Waterflow
- Agile
Подготовка команды Change-офиса
Обучение ТОПов
Обучение ВСЕХ сотрудников
Применение системы TWI
Обучение ТОПов
Обучение ВСЕХ сотрудников
Применение системы TWI
ЗАПУСК СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Запуск системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов и и визуализации эффективности их реализации
4
5
6
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
Создание дашборда Руководителя
Комната ОБЕЯ
Стенды Производственного контроля. Виды. Применение
Комната ОБЕЯ
Стенды Производственного контроля. Виды. Применение
7
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТОВ
Разработка нормативной документации
Визуализация СОП
Визуализация СОП
8
ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ
Обзор кейсов
9
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
ВРЕМЯ: 12 часов
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Корпоративная культура
- Две модели лидерства
- Система ценностей сотрудников
и ключевые компетенции компании
- Модель человеческой личности и расширение сознания
- Управление компетенциями
- Система обучения и развития лидерства
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- Две модели лидерства
- Система ценностей сотрудников
и ключевые компетенции компании
- Модель человеческой личности и расширение сознания
- Управление компетенциями
- Система обучения и развития лидерства
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ПОНЯТИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ
История
Определение
Виды и классификация
Методы формирования
Влияние Корпоративной культуры на эффективность.
Определение
Виды и классификация
Методы формирования
Влияние Корпоративной культуры на эффективность.
Духовность
Мораль
Нравственность
Менталитет
ПРАКТИКА. Мозговой штурм "Как эти понятия влияют на эффективность управления персоналом."
Мораль
Нравственность
Менталитет
ПРАКТИКА. Мозговой штурм "Как эти понятия влияют на эффективность управления персоналом."
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА
Понятие о лидерстве
Две парадигмы лидерства
Лидер vs Менеджер
Какой ты менеджер (Тест по Адизису)
Понятие об Истинном лидере
Система ценностей. Пять ОЧЦ.
Кафе "Скульптор и Садовник"
Дж.Коллинз о Лидере 5 уровня
Две парадигмы лидерства
Лидер vs Менеджер
Какой ты менеджер (Тест по Адизису)
Понятие об Истинном лидере
Система ценностей. Пять ОЧЦ.
Кафе "Скульптор и Садовник"
Дж.Коллинз о Лидере 5 уровня
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1
2
3
МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
Зачем нужна модель
Модель Фрейда, Юнга
Модель Эрика Берна
Пирамида Маслоу, тест Маслоу
Модель Белбина, Тест Белбина
Модель "Пять оболочек"
Ум, Разум, Интеллект, Интуиция
Модель Фрейда, Юнга
Модель Эрика Берна
Пирамида Маслоу, тест Маслоу
Модель Белбина, Тест Белбина
Модель "Пять оболочек"
Ум, Разум, Интеллект, Интуиция
Определение. Основные понятия
Инструменты познания окружающего мира
Учет особенностей менталитета при управлении персоналом
- Профессионально-образовательный аспект
- Гендерный аспект
- Культурно-этнический аспект
Расширение сознания
Вывод сотрудников из зоны комфорта, Модель Герцберга
Очищение сознания
Позитивное мышление
Методы очищения 5 оболочек, "простое правило".
Закон «Подобное притягивает подобное» (магнит, железо и дерево)
Эффективность групповой деятельности.
ПРАКТИКА. Игра «Комната ОБЕЯ. Два конструктора»
Инструменты познания окружающего мира
Учет особенностей менталитета при управлении персоналом
- Профессионально-образовательный аспект
- Гендерный аспект
- Культурно-этнический аспект
Расширение сознания
Вывод сотрудников из зоны комфорта, Модель Герцберга
Очищение сознания
Позитивное мышление
Методы очищения 5 оболочек, "простое правило".
Закон «Подобное притягивает подобное» (магнит, железо и дерево)
Эффективность групповой деятельности.
ПРАКТИКА. Игра «Комната ОБЕЯ. Два конструктора»
ЭВОЛЮЦИЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА
УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Понятие о компетенции
Жизненный цикл компании и особенности управления компетенциями
Тестирование (Асессмент). Матрица компетенций
KPI vs Вызовы и Целевые показатели
Стандарты и Регламенты vs Agile
Жизненный цикл компании и особенности управления компетенциями
Тестирование (Асессмент). Матрица компетенций
KPI vs Вызовы и Целевые показатели
Стандарты и Регламенты vs Agile
4
5
6
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
Три аспекта обучения
- Системность
- Практичность
- Регулярность
Два подхода к обучению. Инсцинировка "Скульптор / Садовник"
Виды и Эволюция Системы обучения
- Наставники
- Кружки качества
- Учебно-производственные центры
- Фабрики процессов
- Центры компетенций
- Системность
- Практичность
- Регулярность
Два подхода к обучению. Инсцинировка "Скульптор / Садовник"
Виды и Эволюция Системы обучения
- Наставники
- Кружки качества
- Учебно-производственные центры
- Фабрики процессов
- Центры компетенций
7
ЗАВЕРШЕНИЕ
Главный вывод: Развитие компании невозможно без развития персонала
Роль HR - развивать компетенции и лидерские качества
Роль HR - развивать компетенции и лидерские качества
8
КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- Диагностика уровня развертывания бережливых технологий в компании
- Диагностика персонала
- Техническая диагностика
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- Диагностика персонала
- Техническая диагностика
А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Четыре пути развития Производственной системы. Путь чек-листов
Задачи диагностики. Виды диагностики. Различные подходы к диагностике компаний. Обзор кейсов.
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
КАЙДЗЕНТРЕКЕР - диагностика применения бережливых технологий в компании
История создания. Структура. Область применения. Обзор кейсов. ОБЗОР ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ. Оценка 5С и визуального менеджмента. Всеобщая эксплуатационная система TPM. Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED). Стандартизированная работа. Картирование. Выстраивание потока. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Обучение персонала. Логистика.
КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
1
2
3
Тест Белбина
Диагностика ролевых моделей поведения персонала
Применение результатов тестирования в практической деятельности компании
Применение результатов тестирования в практической деятельности компании
Диагностика управленческих качеств руководящего состава
Тест Адизиса
Тест Маслоу
Диагностика эмоционального состояния и социальной удовлетворенности сотрудников
Оценка готовности персонала к изменениям
Оценка готовности персонала к изменениям
4
5
6
МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ
Оценка степени изменения знаний и компетенций и управление развитием сотрудников
а) Определение организационных целей и стратегии преобразований
б) Стратегические задачи (дерево задач)
в) Определение основных проблем, препятствующих эффективной работе (дерево проблем)
г) Анкетирование и диагностика (сбор исходных данных)
д) Определение потребностей клиентов внешних и внутренних (на каждом участке)
е) Определение критических факторов успеха
б) Стратегические задачи (дерево задач)
в) Определение основных проблем, препятствующих эффективной работе (дерево проблем)
г) Анкетирование и диагностика (сбор исходных данных)
д) Определение потребностей клиентов внешних и внутренних (на каждом участке)
е) Определение критических факторов успеха
ТЕХНИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
7
8
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СКИДКИ,
Свяжитесь с нами любым удобным способом!
Оставляя заявку Вы принимаете нашу политику конфиденциальности
+ 2 БЕСПЛАТНЫХ МЕСТА
НА ГРУППУ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК
НА ГРУППУ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК
Соберите команду из 12 человек и можете обучить еще 2-х сотрудников БЕСПЛАТНО!