ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ
Дж.Лайкер о трех этапах развития компании. Традиционное и современное определение Производственной системы.
Три бизнес-модели развертывания Кайдзен. Практика "Плюсы и минусы. Роль руководителя". Четыре пути развития Производственной системы
Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
ПОТЕРИ
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"
Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий
9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН
ДОМ КАЙДЗЕН
Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ
Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.
ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"
ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.
ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ