ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМПАНИЙ

ВРЕМЯ: 12 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- история возникновения Кайдзен, Lean, Бережливого производства, Lean 6 sigma, Agile
- базовые понятия
- 9 законов философии Кайдзен
- основные системы и инструменты
- подходы и способы их развертывания в ходе развития Производственной системы предприятия
- формирование Бережливого мышления сотрудников

А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)

ПРИКЛАДНЫЕ ПРОГРАММЫ

ВВЕДЕНИЕ В БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

1
Понятие. Виды. Примеры.

ПОТЕРИ

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

Определение. История развития.
Добавленная ценность и прибыль.
Качество. Стабильность.
Открытые мышление vs Тоннельное мышление (зонтик Кайдзен). Вовлечение сотрудников (флаг Кайдзен). Гемба (правила, примеры)
Слушатели создают производственные процессы, опираясь на свой опыт и знания

ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО"

2
3

ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "РАБОТА ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ"

Слушатели самостоятельно выявляют потери в созданных технологических процессах и принимают меры по их сокращению
Основные принципы для успешного развертывания бережливых технологий

9 ЗАКОНОВ КАЙДЗЕН

ДОМ КАЙДЗЕН

Адаптация модели Фудзие Тё применительно к национальным, культурно-нравственным и экономическим особенностям страны
4
5
6

БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ

Подробное рассмотрение базовых инструментов - Формирование обученной мотивированной команды (Change-офис), 5С, Картирование, Система непрерывных улучшений, Визуальный менеджмент, TPM, SMED, Стандартизированная работа, Выстраивание непрерывного сбалансированного вытягивающего потока единичных изделий, TQS.
Информация. Примеры. Упражнения.
Слушатели под руководством наставника выстраивают вытягивающее производство, используя базовые инструменты.

ИМИТАЦИОННАЯ ИГРА "ВЫТЯГИВАЮЩИЙ ПОТОК ЕДИНИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ"

ЗАПУСК И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Понятие о Производственной системе. Четыре подхода. Центр компетенций vs Департамент. Кайдзен\Lean\Agile\Digital. Общий алгоритм. Роль руководителя.
7
8
9
10

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА К ИЗМЕНЕНИЯМ

Преодоление сопротивления. Вовлечение сотрудников. Построение системы обучения. Формирование Бережливого мышления и трансформация Корпоративной культуры. Развитие лидерских качеств. Две парадигмы лидерства. Понятие о системе ценностей и ценностном подходе.

ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ

ВРЕМЯ: 12 часов
- понятие о человеческом капитале
- понятие о модели человеческой личности
- виды, технологии и инструменты взаимодействия в коллективе
- новая парадигма лидерства
- диагностика внутренней природы человеческой личности
- ценностно-ориентированное и системное мышление
- форсайт-технологии, навыки сетевого планирования
- CoWorking (технологии коллективной работы – краудсорсинг, краудфаундинг, соцсети)

А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и Руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

ФОРМИРОВАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО МЕНТАЛИТЕТА И УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ СОТРУДНИКОВ

1
Виды Корпоративной культуры.
Национальные, культурные, гендерные, отраслевые аспекты взаимодействия сотрудников в компании

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

Понятие о человеческом капитале
Понятие о человеческой личности
Модели человеческой личности
Понятие о кризисе и его причинах
Духовность. Мораль. Нравственность
Четыре пути развития Производственной системы

ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ

2
3

ЛИДЕРСТВО 360

Две модели лидерства
Методы развития лидерских качеств
Понятие о Системе ценностей
Диагностика системы ценностей сотрудников
Ключевые ценности компании
Методы коррелирования системы ценностей сотрудников с ключевыми ценностями компании
Пятиуровневая модель человеческой личности и системность мышления

ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ФОРСАЙТ-СЕССИИ И ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Понятие о Форсайт-сессии и методах ее проведения
Составление Концепции, Стратегии, Дорожной карты
Виды планирования
Управление изменениями
4
5
6

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Влияние технологического прогресса на форму взаимодействия сотрудников
Традиционные и новые формы вовлечения сотрудников в групповую деятельность (кружки качества, CoWorking, CrowdFunding, CrowdSourcing, социальные сети - открытые и корпоративные)
7

ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ. РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

ВРЕМЯ: 7 часов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
- Три фазы развертывания Бережливых технологий
- Бизнес-модели развертывания Бережливых технологий
- Понятие о производственной системе
- Миссия и видение компании\проекта
- Декомпозиция стратегической цели
- Ключевые факторы успеха и система их мониторинга
- Х-матрица
- Дорожная карта
- Регламенты
- Методология #LeanNext

А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)

ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ.
РАЗВИТИЕ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

1
Отчеты А3 - инструмент управления изменениями
Х-матрица - планирование работ по развитию Производственной системы. Описание. порядок заполнения.
ПРАКТИКА.
Составление Х-матрицы для конкретного проекта

Х-МАТРИЦА

ФОРСАЙТ-СЕССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ

Общая концепция
Причины и цели реализации Программы повышения эффективности управления предприятием;
Миссия
Видение (образ+ключевые ценности)
Стратегические направления и BCS (KPI)
Общий план реализации Программы (стратегия);
Виды потерь;
Описание пилотных бизнес-процессов
Укрупненные этапы развертывания бережливых технологий
Четыре пути развития Производственной системы
Три организационные формы развития Производственной системы

ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ

2
3

РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ

Способы развертывания дорожной карты:
- Сетевое планирование
- Waterflow
- Agile
Подготовка команды Change-офиса
Обучение ТОПов
Обучение ВСЕХ сотрудников
Применение системы TWI

ЗАПУСК СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ

ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Запуск системы сбора, хранения и анализа предложений по улучшению процессов и и визуализации эффективности их реализации
4
5
6

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ

Создание дашборда Руководителя
Комната ОБЕЯ
Стенды Производственного контроля. Виды. Применение
7

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТОВ

Разработка нормативной документации
Визуализация СОП
8

ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИЙ

Обзор кейсов
9

НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ВРЕМЯ: 12 часов
- Собственники и Руководители компаний,
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
- Корпоративная культура
- Две модели лидерства
- Система ценностей сотрудников
и ключевые компетенции компании
- Модель человеческой личности и расширение сознания
- Управление компетенциями
- Система обучения и развития лидерства

А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

НОВАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

1
Понятие о лидерстве
Две парадигмы лидерства
Лидер vs Менеджер
Какой ты менеджер (Тест по Адизису)
Понятие об Истинном лидере
Система ценностей. Пять ОЧЦ.
Кафе "Скульптор и Садовник"
Дж.Коллинз о Лидере 5 уровня

СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА ЛИДЕРСТВА

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

Духовность
Мораль
Нравственность
Менталитет
ПРАКТИКА. Мозговой штурм "Как эти понятия влияют на эффективность управления персоналом."
История
Определение
Виды и классификация
Методы формирования
Влияние Корпоративной культуры на эффективность.

ПОНЯТИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ

2
3

МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ

Зачем нужна модель
Модель Фрейда, Юнга
Модель Эрика Берна
Пирамида Маслоу, тест Маслоу
Модель Белбина, Тест Белбина
Модель "Пять оболочек"
Ум, Разум, Интеллект, Интуиция
Определение. Основные понятия
Инструменты познания окружающего мира
Учет особенностей менталитета при управлении персоналом
- Профессионально-образовательный аспект
- Гендерный аспект
- Культурно-этнический аспект
Расширение сознания
Вывод сотрудников из зоны комфорта, Модель Герцберга
Очищение сознания
Позитивное мышление
Методы очищения 5 оболочек, "простое правило".
Закон «Подобное притягивает подобное» (магнит, железо и дерево)
Эффективность групповой деятельности.
ПРАКТИКА. Игра «Комната ОБЕЯ. Два конструктора»

ЭВОЛЮЦИЯ СОЗНАНИЯ ЧЕЛОВЕКА

УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

Понятие о компетенции
Жизненный цикл компании и особенности управления компетенциями
Тестирование (Асессмент). Матрица компетенций
KPI vs Вызовы и Целевые показатели
Стандарты и Регламенты vs Agile
4
5
6

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ

Три аспекта обучения
- Системность
- Практичность
- Регулярность
Два подхода к обучению. Инсцинировка "Скульптор / Садовник"
Виды и Эволюция Системы обучения
- Наставники
- Кружки качества
- Учебно-производственные центры
- Фабрики процессов
- Центры компетенций
7

ЗАВЕРШЕНИЕ

Главный вывод: Развитие компании невозможно без развития персонала
Роль HR - развивать компетенции и лидерские качества
8

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

- Диагностика уровня развертывания бережливых технологий в компании
- Диагностика персонала
- Техническая диагностика

А также имитационные и практические занятия, мозговые штурмы, примеры из соответствующих отраслей (строительство, медицина, страхование, госуправление и т.д.)
- Собственники и руководители компаний
- руководители HR-подразделений и Change-офиса
- ИТР и менеджеры всех уровней
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
ВРЕМЯ: 7 часов

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

1
История создания. Структура. Область применения. Обзор кейсов. ОБЗОР ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ. Оценка 5С и визуального менеджмента. Всеобщая эксплуатационная система TPM. Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED). Стандартизированная работа. Картирование. Выстраивание потока. Вовлечение персонала в процесс улучшений. Обучение персонала. Логистика.

КАЙДЗЕНТРЕКЕР - диагностика применения бережливых технологий в компании

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

Задачи диагностики. Виды диагностики. Различные подходы к диагностике компаний. Обзор кейсов.
Четыре пути развития Производственной системы. Путь чек-листов

ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ

2
3

Тест Белбина

Диагностика ролевых моделей поведения персонала
Применение результатов тестирования в практической деятельности компании
Диагностика управленческих качеств руководящего состава

Тест Адизиса

Тест Маслоу

Диагностика эмоционального состояния и социальной удовлетворенности сотрудников
Оценка готовности персонала к изменениям
4
5
6

МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ

Оценка степени изменения знаний и компетенций и управление развитием сотрудников
а) Определение организационных целей и стратегии преобразований
б) Стратегические задачи (дерево задач)
в) Определение основных проблем, препятствующих эффективной работе (дерево проблем)
г) Анкетирование и диагностика (сбор исходных данных)
д) Определение потребностей клиентов внешних и внутренних (на каждом участке)
е) Определение критических факторов успеха

ТЕХНИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

7
8
+ 2 БЕСПЛАТНЫХ МЕСТА
НА ГРУППУ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК
Соберите команду из 12 человек и можете обучить еще 2-х сотрудников БЕСПЛАТНО!