Обучение должно быть:
А
"Век живи - век учись". У сотрудников необходимо воспитать навыки обучаемости и способность принимать, осмысливать и адаптировать к своей работе новые знания, методы, концепции. Обучение и саморазвитие каждого (и Руководитель должен в этом демонстрировать пример) должны стать одной из ключевых ценностей Корпоративной культуры компании.
регулярным:
практико-ориентированным:
Любой теоретический материал должен быть "привязан" к функциональным зонам ответственности слушателей и сопровождаться упражнениями по развитию конкретных навыков, например картирование или SMED.
ТОП- менеджеры учатся управлять развитием Производственной системы (концепция, мотивация, мониторинг, вовлечение и т.д.)
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
Change-менеджеры учатся реализовывать изменения и обучать этому сотрудников
Сотрудники изучают основы - виды потерь и способы борьбы с ними, организация рабочего пространства, обеспечение качества.
системным:
Б
В
Тотальное знакомство с Основами управления и реализации изменений
Ознакомление 100% сотрудников и подрядчиков с основами изменений в онлайн и оффлайн режиме в минимальные сроки
Виды Корпоративного обучения
Для Ваших сотрудников и Руководителей мы предлагаем современные инновационные методики (Ценностный подход, Competency Sets, VR-тренажеры и др.)
Игровые формы вовлечения сотрудников
Конкурсы и чемпионаты, соревновательные практики и мотивационные мероприятия (например: Кайдзен-кубок и его аналоги).
Подготовка собственных
Change-экспертов
Change-экспертов
Подготовка Ваших спецов, которые улучшают процессы компании. По статистике "свои" Change- менеджеры включаются в работу моментально.
Собственный Центр компетенций, "Change-университет - под ключ"
Стратегия, учебные материалы, регламенты, подготовка тренеров и Change-менеджеров, авторское сопровождение - это собственная База развития своих сотрудников.
Интеллект карта
Массовые мероприятия вовлечения персонала
В 2018-2019 гг для развития "Кайдзен Центра (Алматы, Казахстан)", проекта по созданию Национальной системы обучения бережливым технологиям, для массового вовлечения предпринимателей в философию Кайдзен был проведен Kaizen Cup Tour. Это популярный, интересный, увлекательный способ изучить несколько инструментов Кайдзен (Lean) на практике за один день.
Каждый Кубок собирал более 80 участников одновременно.
Этот формат изучения инструментов Кайдзен (Lean) мотивирует сотрудников компаний применять полученный опыт на практике уже на следующий день!
Каждый Кубок собирал более 80 участников одновременно.
Этот формат изучения инструментов Кайдзен (Lean) мотивирует сотрудников компаний применять полученный опыт на практике уже на следующий день!
ЗАНЯТИЯ НА ПЛОЩАДКЕ ЗАКАЗЧИКА
Наряду с теоретической подготовкой слушатели на практике отрабатывают практические навыки трансформации
Производственной системы.
Производственной системы.
ОСНОВЫ ФИЛОСОФИИ КАЙДЗЕН
КАЙДЗЕН-ТУР РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯ КАЗАХСТАНА
Участие в Бизнес -турах - превосходный шанс приобрести новый опыт, попробовать лучшие практики Развития Производственных систем!
СЕРГЕЙ КОРЧАГИН О #LEANNEXT